Implementierung

Odoo Implementierung

Strukturierte Odoo-Einführung mit bewährter Methodik – termingerecht, budgetkonform und ohne Betriebsunterbrechung.

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Zielgruppe

Für wen ist dieser Service relevant?

  • KMU, die Odoo neu einführen
  • Unternehmen, die ein Altsystem ablösen
  • Organisationen mit mehreren betroffenen Abteilungen
  • Firmen, die einen verbindlichen Rahmen mit Festpreis wollen

Unsicher, ob das passt?

Der kostenlose Projekt-Check klärt Ihre Ausgangslage in 30 Minuten – online und unverbindlich.

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Probleme

Welche Probleme lösen wir?

  • ERP-Projekte ufern aus – zeitlich und finanziell
  • Alte Sonderfälle werden ungeprüft ins neue System übernommen
  • Das Team ist neben dem Tagesgeschäft überfordert
  • Angst vor dem Big Bang beim Systemwechsel
Leistungen

Was machen wir konkret?

  • Projektplanung in Phasen: MoSCoW-Priorisierung, Milestones und klare Verantwortlichkeiten
  • Standardnahe Konfiguration: Anpassungen nur, wo geschäftlich begründet
  • Datenmigration: Strukturierte Übernahme aus Altsystemen – vollständig und bereinigt
  • Key-User-Schulung & Testphase: Das Team ist bereit, bevor das System live geht
  • Go-live & Nachbetreuung: Koordiniert, überwacht und mit sofortigem Support

Was kostet das?

Transparente Zahlen aus über 10 Jahren Odoo-Projekten – lesen Sie unseren Kosten-Artikel.

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Vorgehen

Wie gehen wir vor?

1

Workshop & Priorisierung

Anforderungen klären, Abhängigkeiten aufdecken, Umsetzungsrahmen mit Festpreis definieren.

2

Implementierung in Phasen

Konfiguration und Umsetzung standardnah – mit regelmässigen Abnahmen statt Überraschung am Ende.

3

Migration & Schulung

Daten übernehmen, Key User ausbilden, in der Testumgebung den Ernstfall proben.

4

Go-live & Weiterentwicklung

Kontrollierter Start mit Begleitung – und einem klaren Plan für die Phase danach.

Ihr Ergebnis

Was ist das Ergebnis?

  • Ein produktives System im vereinbarten Zeit- und Kostenrahmen
  • Saubere Daten und geschulte Key User ab dem ersten Tag
  • Prozesse, die im Alltag funktionieren – nicht nur im Konzept
  • Ein klarer Pfad für die Weiterentwicklung nach dem Go-live
Ehrlich gesagt

Typische Risiken – und wie wir damit umgehen

  • Big Bang: Alles auf einmal umzustellen ist das grösste Risiko – wir führen in Phasen ein, die einzeln Wirkung zeigen.
  • Prozesse 1:1 kopieren: Wer alte Abläufe nachbaut, digitalisiert seine Schwächen. Wir prüfen jeden Sonderfall kritisch.
  • Akzeptanz zu spät gedacht: Nutzer, die erst beim Go-live einbezogen werden, weichen auf Excel aus. Key User sind von Anfang an dabei.
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